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AUFBAU EINER DIGITALEN PLATTFORM FÜR STOFFSTROM-MANAGEMENT & HANDEL VON SEKUNDÄRROHSTOFFEN

REFERENZPROJEKT

Ausgangssituation

Die Bau- und Entsorgungswirtschaft zählt zu den am wenigsten digitalisierten Branchen. Stoffströme werden häufig über Telefon, E-Mail und Excel koordiniert – mit unklaren Preisstrukturen, intransparenten Entsorgungswegen und manuellem Aufwand.


Aufbau eines neuen digitalen Geschäftsmodells:

  • Digitale Plattformfür Bauabfälle & Sekundärrohstoffe
  • Transparente Preis- & Prozessgestaltung
  • Effizientere Disposition & Logistik
  • Nachhaltige Kreislaufwirtschaft statt linearer Entsorgung 


Geschäftsmodellentwicklung, operative Leitung und Finanzierung beim Aufbau des Unternehmens und der Plattformstruktur.

Rolle und Verantwortlichkeiten

Verantwortung als Mitgründer für:

  • Geschäftsmodellentwicklung & strategische Positionierung
  • Aufbau der digitalen Plattform (Konzept + Anforderungen + Umsetzung)
  • Prozessdesign für Logistik, Pricing, Stoffstrom-Management, Qualitätskontrolle
  • Gewinnung erster Partner (Entsorger, Bauunternehmen, Recycler)
  • Fundraising-Prozess & Investor-Story in mehreren Finanzierungsrunden
  • Aufbau der ersten KPI- & Reporting-Strukturen
  • Etablierung eines Betriebsmodells für Skalierung  

Vorgehen

GESCHÄFTSMODELLKONZEPTION

GESCHÄFTSMODELLKONZEPTION

GESCHÄFTSMODELLKONZEPTION

  • Analyse der Wertschöpfungskette im Bauabfallmarkt
  • Identifikation der Ineffizienzen (Preisfindung, Transport, Abrechnung)
  • Entwicklung eines Plattformmodells: Matching zwischen Bauunternehmen & zertifizierten Entsorgern, digitale Preisfindung, Logistik- und Stoffstromtransparenz
  • Ausarbeitung des Business Cases & Financial Models

PLATTFORMAUFBAU

GESCHÄFTSMODELLKONZEPTION

GESCHÄFTSMODELLKONZEPTION

  • Erstellung der Produktvision & technischen Roadmap
  • Steuerung des Entwicklerteams (intern & extern)
  • Definition von Prozess- und Datenstrukturen: Materialklassifikation, Transportlogik, Abrechnungsmodelle, Partner-Qualifizierung

OPERATIONELLE STRUKTUR & SKALIERUNG

OPERATIONELLE STRUKTUR & SKALIERUNG

OPERATIONELLE STRUKTUR & SKALIERUNG

  • Entwicklung standardisierter Prozesse 
  • Aufbau eines „Operations Playbook“ für Skalierung
  • Implementierung einesKPI-Systems

FUNDRAISING & INVESTOR RELATIONS

OPERATIONELLE STRUKTUR & SKALIERUNG

OPERATIONELLE STRUKTUR & SKALIERUNG

  • Entwicklung der Equity Story und Vorbereitung der Unterlagen
  • Pitching an institutionelle und strategische Investoren
  • Abschluss mehrerer Finanzierungsrunden im hohen siebenstelligen Bereich

Ergebnisse

FUNKTIONIERENDES DIGITALES GESCHÄFTSMODELL IN KONSERVATIVER BRANCHE

FUNKTIONIERENDES DIGITALES GESCHÄFTSMODELL IN KONSERVATIVER BRANCHE

FUNKTIONIERENDES DIGITALES GESCHÄFTSMODELL IN KONSERVATIVER BRANCHE

  • Etablierungeiner Plattformstruktur, die Stoffströme digital abbildet
  • Klare Abgrenzung zu klassischen Entsorgern und Händlern
  • Erste Transaktionsvolumina innerhalb kürzester Zeit

EFFIZIENTE, SKALIERBARE PROZESSE ÜBER DIE GESAMTE WERTSCHÖPFUNG

FUNKTIONIERENDES DIGITALES GESCHÄFTSMODELL IN KONSERVATIVER BRANCHE

FUNKTIONIERENDES DIGITALES GESCHÄFTSMODELL IN KONSERVATIVER BRANCHE

  • 50–70% geringerer manueller Aufwand bei Angebot, Disposition & Abrechnung
  • Höhere Transparenz für alle Beteiligten (Material, Mengen, Kosten, Routen)
  • Standardisierte Abläufe für Logistik und Dokumentation

ERFOLGREICHE INVESTORENGEWINNUNG

GRUNDLAGE FÜR NACHHALTIGE KREISLAUFWIRTSCHAFT GESCHAFFEN

GRUNDLAGE FÜR NACHHALTIGE KREISLAUFWIRTSCHAFT GESCHAFFEN

  • Mehrere Millionen Euro Kapital eingeworben
  • Saubere Financials & überzeugender Business Case etabliert

GRUNDLAGE FÜR NACHHALTIGE KREISLAUFWIRTSCHAFT GESCHAFFEN

GRUNDLAGE FÜR NACHHALTIGE KREISLAUFWIRTSCHAFT GESCHAFFEN

GRUNDLAGE FÜR NACHHALTIGE KREISLAUFWIRTSCHAFT GESCHAFFEN

  • Materialsichtbarkeit verbessert
  • Wiederverwertung & Recycling durch digitale Transparenz gefördert
  • Bessere ökologische + ökonomische Entscheidungen für Bauunternehmen

Impact für den Markt

  • Digitale Transformation von hochtraditionellen Segmenten
  • Aufbau von neuen Geschäftsmodellen “auf der grünen Wiese”
  • Expertise in: Produktentwicklung, Operations, Stoffstrom-Management, Digital-Strategie, Fundraising & Storytelling

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