Unser Ansatz
PRE-DUE-DILIGENCE (VOR DEM DEAL)
POST-MERGER OPERATIONS (NACH DEM DEAL)
POST-MERGER OPERATIONS (NACH DEM DEAL)
- Red-Flag Checkliste (30–50 Punkte)
- Analyse operativer Reifegrad
- CEO-Abhängigkeit
- Prozess- & Teamstruktur
- Digitalisierungsstand
- EBITDA-Risiken durch ineffiziente Abläufe
- Wachstumsfähigkeiten (Skalierbarkeit)
- Compliance / Entsorgungs-spezifische Risiken
- Simulation realistischer Synergiepotenziale
- KPI-Reifegrad (was existiert, was fehlt)
POST-MERGER OPERATIONS (NACH DEM DEAL)
POST-MERGER OPERATIONS (NACH DEM DEAL)
POST-MERGER OPERATIONS (NACH DEM DEAL)
- Integrations-Fahrplan für die ersten 100 Tage
- Harmonisierung von Prozessen
- Tool-/Digitalisierungs-Blueprint
- Aufbau KPI-/Controlling-System
- Übernahme operativer Teile für 1–2 Monate
- Risikomanagement
- Synergie-Tracking
- Führung der Management-Teams durch die ersten Wochen